はいどーも！ビジネスパーソンの皆さん！
「うちの会社、競合他社に負けてない？」
「差別化戦略、ちゃんと立ててる？」
なーんて不安になったことありませんか？
でもね、そんな時こそ冷静に競合分析をするのが大事なんです！
「ええーめんどくさそう！」って？
いやいや、そんなこと言ってられませんよ。
だって、競合分析がちゃんとできてないと、せっかくの戦略だって砂上の楼閣になりかねないんですから！
そこで今回は、競合分析を体系的に行うためのフレームワーク制作に特化したプロンプトを紹介しちゃいます！
プロンプトの使用シーン
このプロンプトが活躍するのは、こんな場面です。
- ・依頼者
-
株式会社イノベーティブ・テック 経営企画部
- ・タスク
-
競合他社の戦略分析フレームワーク制作
- ・背景状況
-
ソフトウェア開発業界で差別化を図るため
競合分析の精度を高め、効果的な戦略立案につなげたい
つまり、業界内で生き残るために、競合の強みや弱みをしっかり把握したいってときに、このプロンプトが役立つんです！
プロンプトの例
タイトル: 競合他社の戦略分析フレームワークの制作
概要: 競合他社の戦略を分析するためのフレームワークを制作し、自社の競争優位性を高める。フレームワークを活用することで、競合の強み、弱み、機会、脅威を体系的に整理し、効果的な差別化戦略の立案につなげる。
目的: 競合他社の戦略を多角的に分析し、自社の競争優位性を高めるための戦略立案に役立てる。
依頼者: 株式会社イノベーティブ・テック 経営企画部
実行者: マイケル・ポーター (競争戦略の世界的権威)
ゴール:
- 競合他社の戦略を分析するための汎用的なフレームワークの完成
- フレームワークを活用した競合分析レポートのサンプル作成
ターゲットオーディエンス:
- 株式会社イノベーティブ・テックの経営陣および事業部門責任者
- 競合分析を行う経営企画部およびマーケティング部門のメンバー
コンテキスト:
- 株式会社イノベーティブ・テックは、ソフトウェア開発業界で事業を展開している
- 競合他社との差別化を図り、市場でのプレゼンスを高めることが喫緊の課題である
- 競合分析の精度を高め、効果的な戦略立案につなげるためのフレームワークが必要とされている
制約条件:
- フレームワークは、ソフトウェア開発業界に特化したものではなく、幅広い業界で活用できる汎用性が求められる
- フレームワークの完成期限は、プロジェクト開始から2ヶ月以内とする
- 社内の情報セキュリティ規定を遵守し、競合他社の機密情報の取り扱いには十分な注意を払う
トーンとスタイル: 明瞭かつ簡潔に、フレームワークの活用方法が具体的にイメージできるような記述を心がける。
実行内容:
{実行者}として、以下の項目を実行してください。
1. 競合分析の主要な観点（競合の強み、弱み、機会、脅威など）を洗い出す
2. 各観点を分析するための具体的な質問項目や評価基準を設定する
3. フレームワークの構成要素を決定し、それぞれの要素の関連性を明確にする
4. フレームワークの使用手順を明文化し、分かりやすいフローチャートを作成する
5. フレームワークを実際の競合他社に適用し、サンプル分析レポートを作成する
<rule>
参考リソース:
- マイケル・ポーターの競争戦略に関する著書および論文
- 業界分析フレームワークの事例（Five Forces分析、バリューチェーン分析など）
- 競合分析レポートの優良事例
</rule>
<rule>
追加コンテキスト:
- フレームワークの活用にあたっては、社内の競合情報データベースとの連携を想定する
- 必要に応じて、経営企画部および事業部門へのヒアリングを実施し、フレームワークの改善につなげる
</rule>このプロンプトの特徴は何といっても、競争戦略の大御所「マイケル・ポーター」を実行者に据えているところでしょう。
ポーター先生といえば、「5フォース分析」や「バリューチェーン分析」など、競争戦略の基本中の基本を確立した人ですからね。そんな超大物に競合分析のフレームワーク制作を任せられるんです！
しかも、ただ漠然とフレームワークを作るんじゃなくて、
- 競合分析の主要な観点を洗い出し
- 分析のための具体的な質問項目や評価基準を設定
- フレームワークの構成要素を決定し、関連性を明確化
- 使用手順を明文化し、フローチャートを作成
- 実際の競合他社に適用し、サンプル分析レポートを作成
と、段階を踏んで体系的にフレームワークを完成させていくんです。
これなら、出来上がったフレームワークも使い勝手バツグンですよね！
プロンプトの使い方
- プロンプトのコードをコピペ
- “依頼者”と”コンテキスト”を自分の状況に合わせて編集
- プロンプトを実行
まとめ
というわけで、「競合他社の戦略分析フレームワークを制作するプロンプト」の紹介でした。
競合分析っていうと、ついつい後回しにしがちだけど、本当は経営戦略を練る上で超重要なプロセスなんですよね。
だからこそ、こういった強力なフレームワーク制作のプロンプトを活用して、競合分析を日常的に、かつ高い精度で行っていくことが大事なんです！
さぁ、みなさんも今すぐこのプロンプトを使って、競合に差をつけるための分析フレームワークを作ってみましょう！
そして、ライバルに打ち勝つ最強の戦略を立案していきましょう！
グッドラック！
