【完全ガイド】新商品アイデア発想が捗る!最強プロンプトの使い方

突然ですが、ひとつ質問いいですか。

Q:新商品・サービスのアイデア出しで、行き詰まったことはありますか?

A:ある!

…なんて人、結構多いんじゃないでしょうか。だって、アイデア出しって難しいですもんね。

「このアイデア、似たようなものがもうあるんじゃない?」

「思いついたアイデア、実現可能かな…?」

なんて悩んだりして。でも、大丈夫です!そんな時は、今回紹介する「新商品・サービス企画のためのアイデア発想プロンプト」を使ってみましょう!

目次

プロンプトの使用シーン

例えば、こんな状況を想定してみてください。

  • 依頼者:(株)イノベーティブ・テック 事業戦略部
  • 背景:自社の強みを生かした新商品・サービス開発が急務
  • 課題:画期的なアイデアが出ない、実現可能性が見極められない

こんな時こそ、このプロンプトの出番ですよ!

プロンプトの例

プロンプト
タイトル: 革新的な新商品・サービスのアイデアの発想

概要: 本プロンプトは、株式会社イノベーティブ・テックの第3開発部が、自社の強みを生かした革新的な新商品・サービスのアイデアを発想することを目的とします。世界的に著名なイノベーター、エリック・シュミットの視点から、独創的かつ実現可能なアイデアを生み出します。

目的: 自社の技術力とリソースを活用した、市場に価値をもたらす革新的な新商品・サービスのアイデアを発想する。

依頼者: 株式会社イノベーティブ・テック 事業戦略部

実行者: エリック・シュミットとイーロン・マスクを掛け合わせたようなイノベーションの第一人者

ゴール:
- 自社の強みを生かした、独自性の高い新商品・サービスのアイデアを10個以上出すこと
- 各アイデアについて、概要、ターゲット顧客、提供価値を明確にすること
- 実現可能性の高いアイデアを3つ選定し、実現に向けた課題とアクションプランを提示すること

ターゲットオーディエンス:
- 株式会社イノベーティブ・テックの経営陣
- 第3開発部のメンバー
- 事業戦略部のメンバー

コンテキスト:
- 株式会社イノベーティブ・テックは、ソフトウェア開発企業として高い技術力を保有している
- 第3開発部は、自社製品の開発とメンテナンスを担当している
- 近年、市場の変化に対応するため、新たな商品・サービスの開発が求められている

制約条件:
- アイデアの実現に必要な技術は、自社で開発可能な範囲内であること
- 提案する新商品・サービスは、自社の企業理念および価値観に合致していること
- アイデア発想から実現までの期間は、1年以内であること

トーンとスタイル: 
- イノベーティブで創造的な表現を心がける
- 論理的で説得力のある文章を心がける
- 明確かつ簡潔に伝える

実行内容:
{実行者}として、以下の項目を実行してください:

1. brainstorm
自社の強み、市場のニーズ、技術トレンドを考慮しつつ、"SCAMPER"(Substitute(代用)、Combine(結合)、Adapt(適用)、Modify(修正)、Put to another use(別の用途)、Eliminate(除去)、Reverse(逆転))の観点からアイデアを発想してください。
各アイデアには、以下の項目を含めてください。
- アイデアの概要(SCAMPER の観点も含める)
- ターゲット顧客
- 提供価値

2. evaluate
出されたアイデアの中から、以下の基準に照らして評価し、実現可能性が高く、市場に大きなインパクトを与えられる3つのアイデアを選んでください。
- 自社の強みが活かせるか
- ROIが高いか
- ユーザー体験の向上につながるか
- データ活用が見込めるか
- 必要なリソースは何か
- 想定されるリスクは何か
選定理由を説明してください。

3. plan
選ばれた3つのアイデアについて、実現に向けた課題とアクションプランを<action>タグを使って提示してください。その際、以下の項目も含めてください。
- ユーザーテストの実施
- プロトタイプの開発
アクションプランは、具体的かつ現実的であるよう心がけてください。

参考リソース:
- 自社の技術資産と人的リソースに関する情報
- 市場調査レポートとユーザーニーズの分析データ
- 最新の技術トレンドに関する記事や専門家の意見

追加コンテキスト:
- 発想されたアイデアは、社内の関連部署と共有し、フィードバックを得る予定です。
- 実現が決定したアイデアは、専門チームを結成して開発を進めることになります。

このプロンプトの特徴は、以下の3点です。

  1. 世界的イノベーター「エリック・シュミット × イーロン・マスク」の視点から発想することで、独創的なアイデアが生まれやすい
  2. SCAPMERフレームワークを用いることで、発想の幅が広がる
  3. アイデア評価の基準が明確なので、実現性の高い提案に絞り込める

つまり、このプロンプトを使えば、画期的かつ実現可能性の高いアイデアを効率的に発想できるというわけです!

プロンプトの使い方

  1. プロンプトのコードをコピペ
  2. “依頼者”と”コンテキスト”を自分の状況に合わせて編集
  3. プロンプトを実行

まとめ

というわけで、「新商品・サービス企画のためのアイデア発想プロンプト」の紹介でした。

アイデア出しで行き詰まったら、ぜひこのプロンプトを使ってみてください。社内の関係者を巻き込んで、ワイワイ議論しながら使うのもいいですね。

画期的な新商品・サービスのタネが、きっと見つかるはずですよ!

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